在2018金猴秋季新品發(fā)布會(huì)暨2017年度表彰大會(huì)上，王金芳第三次獲得“金牌店長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，成為迄今為止獲此榮譽(yù)最多的店長(zhǎng)。王金芳和沂蒙百大金猴團(tuán)隊(duì)，八年來(lái)從年銷售一百余萬(wàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)到三百多萬(wàn)，打造了自營(yíng)店管理的一塊金牌，是當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)強(qiáng)者。

       王金芳認(rèn)為一名合格的店長(zhǎng)，首先要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把自己當(dāng)一個(gè)家長(zhǎng)，大小事都要全力負(fù)責(zé)；把工作當(dāng)成自己的日子過(guò)，有方向有目標(biāo)，堅(jiān)持不懈一點(diǎn)一點(diǎn)接近。

       她每天上班第一件事就是了解商場(chǎng)同類品牌的銷售情況，別家賣什么貨以及賣了多少，都要心中有數(shù)。每天早上先做昨天的銷售分析，弄清缺貨情況、售后情況及訂貨情況，然后布置當(dāng)天該做的事。

       她狠抓貨源管理，保證有效庫(kù)存的良性循環(huán)。暢銷款和缺號(hào)款要及時(shí)補(bǔ)上。滯銷款調(diào)整下位置或者調(diào)下價(jià)格，然后每天跟進(jìn)這些貨號(hào)看看賣的咋樣，好的就留著，不好的就調(diào)走或者退貨。

       她狠抓目標(biāo)管理，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。她經(jīng)常與組里的成員交流溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)店員的銷售積極性，形成你追我趕的工作氛圍。當(dāng)哪一個(gè)店員銷售落后時(shí)，大家群策群力，一起想辦法出主意，幫助店員提升業(yè)績(jī)。

       她狠抓陳列管理，以良好的陳列促進(jìn)銷售。隨著天氣、季節(jié)和節(jié)日的不同隨時(shí)調(diào)整陳列，保證當(dāng)季的商品一定要放在主面主層板上。賣的不好的時(shí)候，一天調(diào)整陳列好幾次。只要有機(jī)會(huì)，在天氣、城管都給力的情況下就申請(qǐng)出攤外賣，多賣一點(diǎn)是一點(diǎn)，每天都是全力以赴。

       她狠抓培訓(xùn)，旺季抓銷售，淡季抓學(xué)習(xí)。她認(rèn)為不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提升店員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要，因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，人員素質(zhì)也要不斷進(jìn)步，否則逆水行舟不進(jìn)則退。只有不斷向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行看齊，才能持續(xù)進(jìn)步。

       王金芳表示，成績(jī)只代表過(guò)去，2018年沂蒙百大金猴團(tuán)隊(duì)將配合好公司和商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好橋梁紐帶作用，一切以銷售為前提，把商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量列為重中之重，緊盯數(shù)字目標(biāo)，時(shí)刻不放松，確保2018年實(shí)現(xiàn)銷售新飛躍。